Nghiên cứu sinh Lê Mai Trang bảo vệ luận án tiến sĩ
NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN
Đề tài luận án: Ảnh hưởng của tích hợp chuỗi cung ứng đến kết quả xuất khẩu ở doanh nghiệp chế biến, chế tạo tại Việt Nam
Ngành đào tạo: Kinh doanh thương mại (Kinh tế và quản lý thương mại) Mã ngành: 9340121
Nghiên cứu sinh: Lê Mai Trang
Người hướng dẫn: PGS.TS.Nguyễn Minh Ngọc
Cơ sở đào tạo: Đại học Kinh tế Quốc dân
Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
Thứ nhất, khác với các nghiên cứu trước đây thường chỉ nghiên cứu ảnh hưởng của tích hợp chuỗi cung ứng đến một loại hình kết quả doanh nghiệp, luận án này đã vận dụng lý thuyết quản lý dựa trên nguồn lực (Resource-based view) (Barney, 1991) và lý thuyết quan hệ (Relational View) (Dyer & Singh, 1998) để nghiên cứu tác động của ba loại hình tích hợp chuỗi cung ứng gồm tích hợp nhà cung cấp, tích hợp nội bộ và tích hợp khách hàng đến đồng thời kết quả chuỗi cung ứng và kết quả xuất khẩu. Ngoài ra, nghiên cứu vận dụng cách tiếp cận nguồn lực – năng lực của Grant (1991) để giải thích vai trò trung gian của kết quả chuỗi cung ứng trong mối quan hệ giữa tích hợp chuỗi cung ứng và kết quả xuất khẩu, qua đó làm rõ cơ chế chuyển hóa nguồn lực tích hợp thành kết quả xuất khẩu của doanh nghiệp.
Thứ hai, nếu các nghiên cứu trước đây chủ yếu xem xét riêng lẻ vai trò của tính bất định của môi trường kinh doanh hoặc công nghệ thông tin, luận án này đã kết hợp lý thuyết tình huống (Contingency Theory) (Lawrence & Lorsch, 1967), lý thuyết dựa trên nguồn lực theo tình huống Contingency Resource-Based View (Brandon-Jones & cộng sự, 2014) và quan điểm bổ sung nguồn lực (Complementary Resource) (Black & Boal, 1994) để xem xét đồng thời vai trò điều tiết của tính bất định của môi trường kinh doanh và công nghệ thông tin trong mối quan hệ giữa ba loại hình tích hợp chuỗi cung ứng và kết quả chuỗi cung ứng trong bối cảnh doanh nghiệp chế biến, chế tạo tại Việt Nam.
Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án
Kết quả nghiên cứu của luận án cho thấy ba loại hình tích hợp chuỗi cung ứng đều có tác động tích cực đến kết quả chuỗi cung ứng, tuy nhiên mức độ và cơ chế tác động đến kết quả xuất khẩu có sự khác biệt. Trong đó, tích hợp khách hàng vừa tác động trực tiếp vừa tác động gián tiếp thông qua kết quả chuỗi cung ứng đến kết quả xuất khẩu, trong khi tích hợp nhà cung cấp và tích hợp nội bộ chỉ tác động gián tiếp đến kết quả xuất khẩu thông qua kết quả chuỗi cung ứng. Ngoài ra, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng tính bất định của môi trường làm mạnh hơn mối quan hệ giữa tích hợp khách hàng và kết quả chuỗi cung ứng, còn ứng dụng CNTT lại làm mạnh hơn mối quan hệ giữa tích hợp nhà cung cấp, tích hợp nội bộ với kết quả chuỗi cung ứng.
Luận án này đã chỉ ra các hàm ý quản trị theo từng cơ chế tác động của từng loại hình tích hợp. Theo đó, nghiên cứu nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp chế biến, chế tạo cần ưu tiên tăng cường tích hợp khách hàng để nâng cao kết quả xuất khẩu, đặc biệt trong bối cảnh môi trường kinh doanh bất định và áp lực từ khách hàng quốc tế ngày càng lớn. Đồng thời, doanh nghiệp cần đầu tư ứng dụng CNTT gắn với tích hợp nhà cung cấp và tích hợp nội bộ nhằm cải thiện kết quả chuỗi cung ứng, từ đó nâng cao kết quả xuất khẩu. Bên cạnh đó, luận án cũng chỉ ra một số hàm ý chính sách mới cho cơ quan quản lý nhà nước theo hướng phát triển hệ sinh thái hỗ trợ tích hợp chuỗi cung ứng, bao gồm phát triển nhà cung cấp nội địa, hỗ trợ doanh nghiệp kết nối khách hàng quốc tế thông qua nền tảng số và tăng cường các trung tâm hỗ trợ chuyển đổi số, tư vấn CNTT theo đặc thù ngành chế biến, chế tạo.
-----------------------------------------------------------------------------
NEW CONTRIBUTIONS OF THE DISSERTATION
Dissertation Title: The Impact of Supply Chain Integration on Export Performance in Manufacturing and Processing Firms in Vietnam
Field of Study: Commercial Business (Economics and Trade Management)
Program Code: 9340121
PhD Candidate: Le Mai Trang
Supervisors: Assoc.Prof.Dr.Nguyen Minh Ngoc
Training Institution: National Economics University
Academic and Theoretical Contributions:
Firstly, unlike previous studies that have typically examined the impact of supply chain integration on only a single type of firm performance, this dissertation applies the Resource-Based View theory (Barney, 1991) and the Relational View theory (Dyer & Singh, 1998) to investigate the effects of three dimensions of supply chain integration, including supplier integration, internal integration, and customer integration, on both supply chain performance and export performance simultaneously. In addition, based on the resource–capability approach proposed by Grant (1991), the study explains the mediating role of supply chain performance in the relationship between supply chain integration and export performance, thereby clarifying the mechanism through which integration resources are transformed into firms’ export performance.
Secondly, while previous studies have mainly examined the individual role of either environmental uncertainty (EU) or information and communication technology (ICT), this dissertation integrates Contingency Theory (Lawrence & Lorsch, 1967), the Contingency Resource-Based View (Brandon-Jones et al., 2014), and the Complementary Resource perspective (Black & Boal, 1994) to simultaneously examine the moderating roles of EU and ICT in the relationships between the three dimensions of supply chain integration and supply chain performance in the context of manufacturing and processing firms in Vietnam.
New Findings and Recommendations:
The findings indicate that all three dimensions of supply chain integration positively affect supply chain performance; however, the extent and mechanisms of their effects on export performance differ. Customer integration has both direct and indirect effects, through supply chain performance, on export performance, whereas supplier integration and internal integration influence export performance only indirectly through supply chain performance. In addition, environmental uncertainty strengthens the relationship between customer integration and supply chain performance, while ICT application strengthens the relationships between supplier integration, internal integration, and supply chain performance.
This dissertation proposes managerial implications based on the specific impact mechanisms of each dimension of supply chain integration. The findings suggest that manufacturing and processing firms should prioritize customer integration to enhance export performance, especially under increasing environmental uncertainty and pressure from international customers. Firms should also invest in ICT applications linked to supplier and internal integration to improve supply chain performance and, in turn, export performance. In addition, the study recommends that government authorities develop a supportive ecosystem for supply chain integration through domestic supplier development, digital platforms connecting firms with international customers, and ICT consulting and digital transformation support tailored to the manufacturing and processing sector.
